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我司开展第三期卓越班组长赋能培训

        1214日、21日,我司开展第三期卓越班组长赋能培训,来自公司各部门共100余名班组长及业务骨干参训。

        2018年我司为强化班组长层面的管理能力,共开展三期卓越班组长赋能培训,主题分别为“擅长沟通”、“善解难题”和“善于执行,旨在通过管理方法与工具的介绍、使用和经验分享,让班组长这个企业中最基本业务单元领头人的综合管理能力得到大幅度提升,实实在在地解决其在日常管理中面临的痛点。

        本次培训的主题为“善于执行”,培训以班组长角色为出发点,从双向执行力、多维执行力、系统执行力三方面层层递进开展,构建组织执行力金字塔;培训课程包含大量的日常管理案例,通过对案例的充分研讨与方法论的现场演练,深入浅出地构建开放性的教学氛围;同时培训通过班组长自我淬炼和经理人经验挖掘,帮助班组长结合自身班组情况,吸收有用的做法;最终形成了不同年龄,不同业务班组长之间管理经验的相互萃取。

        培训中,班组长与分享嘉宾都始终保持高昂的参与度,在做中学习,在学习中总结,以充分打造班组高效的组织执行力。

        班组长作为组织梯队建设中非常重要的一环,直接影响企业各项政策指标的落地。未来,我司将持续开展班组长第四期培训,以不断夯实企业管理基础。

 



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